cq9电子平台网站：商业模式与永续性商业模式

　　商业模型定义：「商业模型是一种概念工具，可帮助理解公司经营方式，并可用于分析、比较和绩效评估、管理、沟通和创新」。商业模型关注的是公司如何通过设计向市场提供的产品或服务来定义其竞争策略，如何对收费、生产成本，如何通过价值主张与其他公司区分开来，以及公司如何将自己价值链与其他公司价值链整合到价值网络中。商业模式描述为一个商业模型框架，为企业提供设计或检查执行商业竞争策略；商业模型框架包含三个要素：价值主张、价值创造和交付系统以及价值获取。

　　1.价值主张：说明公司将为客户提供什么，他们为什么愿意付款以及公司获取竞争优势的基本方法，包含产品、目标客户及赢得客户并获得竞争优势的基本策略（通用策略和竞争优势的组成部分）。

　　2.价值创造和交付系统：说明公司如何为客户创造和交付价值以及竞争优势的来源，包含资源和功能、组织的价值链，活动系统和业务流程，及组织在价值网络中的位置。在价值创造和交付中，描述了公司承担创建、生产、销售和交付产品给客户众多活动。其中价值链和价值网络提供了公司价值创造和交付系统的基本蓝图。

　　3.价值获取：说明公司如何产生收入和利润，包含收入模型以及经济模型两部分；收入模型描述了收入来源或公司以换取服务来收钱的不同方式，经济模型涵盖了公司成本、利润和各种财务方面。

　　商业模式定义为「一个组织如何创造，传递及获取价值的手段与方法」，一个商业模型规划模型，用于开发新商业模型及描绘现有商业模型的策略管理模型商业模型，商业模型规划由九个构成要素组成，九个构成要素分类成四个支柱，与商业模型框架的三要素相互对应。

　　2、商业基础构架：为结合了自己和第三方活动和资源，以开发具有竞争力，符合价值主张的产品和服务，包含：

　　3、客户界面：为客户沟通和分销渠道以及客户关系，目的是将商业价值提供给目标客户群，包含：

　　4、财务模型：商业基础构架所产生成本以及来自客户界面收入的优化，从而为公司带来适当的经济价值，包含：

　　商业模型及商业模型框架为企业提供一个理论依据及策略思考和设计结构，应用发展已在不同产业中引起了广泛关注，另外，商业模式创新，如平台经济、共享经济，成功案例也越来越多，商业模型设计与应用，将有利于企业策略有效执行提高企业竞争优势。

　　永续商业模型创新的定义为：「通过改变组织及价值网络的建立，交付价值和获取价值的方式（如创造经济价值）或更改其价值主张，对环境和/或社会产生重大正面和/或显著减少的负面影响创新」。永续发展商业模型定义为有助于企业描述、分析、管理和传达：

　　（3）以及如何获取经济价值，同时在组织范围之外维持或再生自然，社会和经济资本。

　　对于永续性商业模式定义发现一个共同点，他们将永续性商业模式视为对传统商业模式概念的修改，增加了某些永续性特征和目标；整体而言，要发展永续商业模型，将需要对潜在价值主张及扩展价值创造概念，如何超越传统价值创造、交付和获取三要素进行了解.

　　永续价值主张定义为「公司的产品及服务为客户和整个社会带来的经济、环境和社会效益的承诺，必须同时考虑到短期利润和长期永续性」。从永续价值主张的定义观察，永续性商业模式在三个面向上扩展了传统商业模型的价值主张：

　　（1）永续性商业模式是以经济、社会和环境平衡发展的价值核心，传统商业模型以货币价值做为价值获取的价值核心。

　　（2）永续性商业模式主要利益关系人包含：对企业运作至关重要参与者，如员工、供应商、消费者、投资者和公共政策制定者等；次要利益关系人为不与企业进行交易但对企业生存至关重要的参与者，例如媒体、向企业提供外部支持的公共利益关系人（例如政府、大学、社区及本地和国际非政府环保组织）；传统商业模型是以投资者及客户为价值主张的目标。

　　（3）永续性商业模式的永续性概念中隐含着代世代平等，在不损害子孙后代满足自身需求能力的前提下，满足当代需求发展，永续性商业模式必须满足短期和长期永续发展；传统商业模型相对以短期经济获利为主。

　　永续性商业模式强调如何将利益关系人产生部分价值，例如：利润、资源和策略契合度，转化为对企业有用价值；传统商业模型则重视市场有效配置资源的能力。

　　永续性商业模式强调在多个利益关系人之间价值网络，以环境和社会在内的永续价值理念，做为主要利益关系人的价值流分配系统；传统商业模型是以投资者及客户为经济利益分配对象.

　　强调在多个利益关系人之间价值网络间，以环境和社会在内的永续价值理念，做为主要利益关系人的价值流分配系统。

　　山林是人类心灵的故乡，人类最原始的相望。田野是人类身心灵的治疗师，生命动力的源头。让孩子暂时离开网络，回到山林与田野之间，找回失落已久的灵魂。