何为商业画布这里就不介绍了,有需要的小伙伴可以移步此前的文章
今天重点分享几张值得收藏的商业模式画布,大家可以按需自取(最后还会教大家怎么分析并制作商业模式画布)~
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件小红书商业画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件B站商业分析画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件特斯拉商业模式画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件蔚来商业画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件混沌大学商业画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件咖啡店商业画布
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件airbnb商业画布
重要伙伴:是企业为了让商业模式有效运作所需的供应商及合作伙伴。你可以分为内外两部分,其中又分战略合作伙伴、合资者、VIP用户、第三方合作者、供应商,以及同行竞争者、其他行业竞争者、政府机构(注:与竞争者之间的关系在发展过程中会发生改变)
关键业务:企业得以成功运营所必需做的事情,可以基于其他几个模块来分析:研发产品、经营活动、寻找合作伙伴、打通物流渠道、搭建平台、售后服务等
价值主张:企业为客户创造价值的产品及服务,可以根据用户类型、功能点,或者价值类型进一步拆分
用户关系:企业与用户建立的关系以及如何维系关系,可以从整个用户路径来细分:吸引用户→留住用户→维系转化
渠道通路:企业服务流程中的用户接触点,一般可以分为线上线下,线上如网站、媒体等,线下如自有渠道、非直营渠道等
用户细分:企业所接触的用户群体分类,比如决策者、影响者、推荐者、使用者(主要根据付费方式和享受的价值主张类型进行细分)
成本结构:商业模式运作下所引发的成本商业模型,比如管理费、营业费用、固定资产折旧;以及与生产成本直接相关的,包括直接人工、材料、辅料等等
收入来源:企业通过向用户提供价值主张而获得的收入,包括产品收益和其他收益
图片模糊的话可以点击图片“查看大图”,或者点击查看源文件商业画布模板
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