cq9电子游戏在线官网：混职场该了解的35个商业模型附上超详细讲解理清使用场景。了解这些我不信你不能升职。

　　每多一个任务或相关问题，就给树干加一个树枝，并标明各“树枝”分别代表什么问题；

　　每个子任务/相关问题可能需要进一步细分，因此大“树枝”上也可以有小“树枝”，如此类推商业模型，就可以全面剖析核心问题。

　　3）剔除细小树枝：把不紧急或者没有必要做的次要问题给去除，保证充足精力解决重要问题；

　　4）围绕重点问题布局：制定详细的工作计划，并将计划分成可执行的带日期的步骤；

　　第二步：分解树干，搭建树枝——比如收入减少，成本增加，管理不当，都可能造成公司利润下降；

　　第四步：围绕重点问题布局——用逻辑树探究出问题存在原因后，以分析的结果作为依据，思考解决方案。比如客户流失的树枝的解决方法可以是，挽回老客户，发展新渠道，投放新产品，然后根据这三个维度，还能发展新的分支。

　　但这个模型，我们可以很明显看出一个缺陷，那就是太依赖个人能力。思维全面的人，逻辑树构建得往往也更加全面；而不具备优秀大局思维的人，结果往往就会很局限。因此，使用逻辑树来进行项目分解，还是需要头脑风暴，依靠团队的力量。

　　又被称为”七问分析法“，是非常常用的商业模型，用来制定决策，确立精力分配方向以及主要发力点。5W2H和逻辑树一样，都可以协助全面考虑项目，弥补疏漏。

　　波特五力模型也是在战略制定时常用的几种分析模型之一，一般用来分析竞争战略——预计投资期望，找到战略方向。

　　这一模型框架列出了可以决定一个产业中公司盈利能力和可能竞争空间的五个核心因素。它以厂商之间的竞争性为中心，其他“力”都围绕这一要素展开并决定了竞争的强度。

　　一般来说，供应商的议价能力影响的是产品的成本；其他四个因素要影响产品的价格。

　　用波特五力模型是为了制定合适的竞争战略，而常见的竞争战略有成本领先战略、产品差异化战略、集中战略等，模型分析结果与竞争战略的对应关系如下图所示：