cq9电子游戏在线官网：数据分析师必看的六个商业分析模型！

　　PEST模型，是做行业宏观环境分析时很常用的一个分析模型。一般都应对政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

　　应用场景：PEST模型常用于公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写。

　　SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。

　　波特五力模型是迈克尔·波特提出，他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

　　价值链是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。波特价值链模型是指由迈克尔·波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。

　　VRIO模型，就是价值、稀缺性、难以模仿性和组织模型。VRIO是针对企业内部资源与能力，分析企业竞争优势和弱点的工具。

　　全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查和处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。

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