cq9电子游戏app：未来商业模式的五大趋势：连接、价值、体验、共享、共赢

　　但是，不管如何竞争惨烈，那些商业模式上进行了变革和创新的企业都会脱颖而出。

　　像沃尔玛在零售行业毛利率越来越低的环境下，凭借自己独特的商业模式依然能达到行业2倍以上的毛利率。

　　像苹果公司在智能电子市场领域白热化的环境中，依然保持竞争优势，苹果17年的年利润为483亿美元，而华为仅仅只有70亿美元，也就是华为赚7年的钱差不多才顶得上苹果1年的利润，这还是包括了华为的通信设备利润。

　　那些率先创新商业模式的企业，成为行业的领跑者，他们的资源和技术，形成产业链的掌控力，并构建成为企业的核心竞争力，越来越难以被超越模仿。

　　50年代初美国人罗瑟·里夫斯（Rosser Reeves）提出USP理论，要求向消费者说一个“独特的销售主张”（ Unique Selling Proposition ），简称USP理论,又可称为创意理论。其特点是必须向受众陈述产品的特点，同时这个特点必须是独特的、必须能够引起销售。

　　必须包含特定的商品效用，即每个广告都要对消费者提出一个说辞，给予消费者一个明确的利益承诺。

　　改革开放前，物资缺乏，只要能提供产品销售出去就能赚钱商业模型。这个时候的商业模式就是产销一体模式，把产品生产出来，然后在市场上销售。

　　产业链模式，指的是企业通过横向或纵向的延伸发展，为客户和消费者提供更加完善、系统、独特的价值。

　　在互联网发展到智能互联网时代，线下线上结合得更加紧密，人们的生活和工作几乎已经与互联网完全融合。在此背景下，商业的发展就出现了以互联网为核心形成一个类似生态圈的模式，即进入了商业模式4.0时代。所谓“生态圈模式”，是指通过互联网技术将不同组织掌握的不同优势资源进行有机组合，使每种资源的价值都可以得到提升，同时实现“1+1＞2”的总价值提升。

　　移动互联网带来了社交化、即时化的商业变革，而智能互联网则使商业模式更加场景化、数字化，信息技术的发展促使商业模式不断升级。大规模个性化定制、免费商业模式、“产销者”……近年来，众多新鲜概念层出不穷。事实上，商业模式4.0已经开始改变我们的生活。

　　互联网的本质是连接——连接人与人、人与物甚至物与物。通过网络，人们可以轻易地分享和交流信息，信息的流动性变得更强。

　　而这种连接，很大程度上能通过集中注意力把人的各种欲望集合在一起，从而达到商业上的成功。

　　只要有欲望、有需求，在商业上能做到盈利，那么就可以称之为一个成功的商模式。

　　体验是消费者在实体功能之外所能获得的商业价值，近年来在产品研发中的地位越来越高。

　　五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋略猎令人心发狂，难得之货令人行妨。是以圣人为腹不为目，故去彼取此。

　　五色令人目盲，五音令人耳聋，五味令人口爽，驰骋略猎令人心发狂，难得之货令人行妨。是以圣人为腹不为目，故去彼取此。

　　共享是商品产业链各环节相互连接的必然结果。“共享经济”是通过为人们提供一定时期的物品使用权来获得报酬，其本质是资源共享。

　　共享单车、滴滴打车、共享雨伞、共享充电宝，他们都有一个特点，就是成本低，满足需求，同时还能盈利。

　　真正开发好的市场应该是垄断的市场，只有形成垄断，才能降低成本，获取高额利润，对用户来说也能提供优质的产品和服务。

　　在消费者的角度，共赢就意味着成本的降低，团购网站、拼购网站的商业逻辑就是这样的。

　　正如管理大师彼得·德鲁克说的：现在已经不是产品与产品的竞争，而是商业模式与商业模式的竞争。返回搜狐，查看更多