cq9电子游戏在线官网：为什么我建议你一定要学习模型和方法论？ 商业分析家Suri

　　我是一个模型和方法论的极度爱好者，甚至方法论这个单词“Methodology”也喜欢到了极致。

　　模型和方法论的起源和发展可谓源远流长，是一段精彩纷呈的历史，本质是人类为了更好地理解世界和解决问题而不断探索和创新的过程。同时，模型和方法论也是人类历史和文化的传承，记载了从古至今人类的思维方式、思考模式、以及解决问题的方法。

　　古代人类面临着生存和发展的挑战，他们通过观察和实践，总结出一些有关自然、社会和人类行为的经验模式，这应该是最早的方法论了。其中被我们所熟知的就是古希腊了，古希腊是逻辑学和哲学的主要诞生地。亚里士多德探索了逻辑和推理的方法，苏格拉底对演绎和归纳做了系统研究，这些早期的思想家为模型方法论奠定了基石。

　　18世纪的启蒙运动是模型和方法论发展的重要里程碑，理性的科学方法被提出来了，康德在此时提出了“批判性思考”的方法。

　　19世纪的科学革命为方法论的发展提供了巨大的推动力。牛顿的“经典力学”和达尔文的“进化论”等科学理论通过实验和观察的方法得到验证，奠定了现代科学方法论的基础。

　　工业革命时期，模型和方法论的应用进一步扩展商业模型，特别是在管理和经济领域。亚当·斯密提出的经济学的“供需模型”和“劳动分工理论”，对经济学方法论的发展产生了重要影响。

　　20世纪，随着计算机技术的发展，模型和方法论的应用进一步深化和扩展，这一时期也是管理学蓬勃发展的时期，各种管理模型和方法论层出不穷。

　　迈克尔·波特提出了著名的“五力竞争模型”、“价值链竞争模型”和“三大通用竞争战略”； 菲利普·科特勒发展和完善了“STP理论”，至今仍被营销人青睐和使用；‍ 杰罗姆·麦卡锡提出了“4P理论”，这个理论宛如海啸，催生了“4C”、“4R”、“4I”、“4S”等营销模型的百花齐放。

　　进入21世纪，互联网技术和大数据全面爆发，并且如火如荼地赋能各个行业，众多互联网企业如雨后春笋般诞生。他们在经营公司和业务的过程中，同样遇到了各种各样的问题，为了解决这些问题，更重要的是为了能大规模批量化解决问题，这些公司同样提出了各种模型。

　　比如，阿里为了解决商家获取流量和提升GMV的需求，先后提出了“AIPL模型”、“FAST模型”和“GROW模型”；抖音提出了“FACT模型”；以及快手提出了“STEPS模型”等。

　　模型和方法论层出不穷，但是仔细研究就会发现，这些模型和方法论都是为了解决问题的，或社会问题，或经济问题，或管理问题，或技术问题。归根结底，它们是全人类思考问题解决问题的智慧集合，且是经过“时间”和“实践”双重检验过的，他们跨越了时空的限制，给我们后人解决实际问题提供了系统的思维和解决方案，是永恒的经典。

　　掌握了它们，我们就掌握了如何思考问题、分析问题和解决问题的钥匙和密码，带给我们思维方式、做事方式的改变和升级。

　　西方世界，方法论的英文单词“Methodology”，由“Method”和“ology”构成。由此可以看出，它不单单是方法，更是方法的升级。方法是“术”，方法论是“道”。方法是单点解决问题，方法论是系统解决问题。

　　而中国古人，也曾云：“授人以鱼不如授人以渔”，强调的就是方法的重要性。方法能帮助我们找到解决问题的思路，方法论则是更高级的思维，且它是具备复利效应的。你会发现，一旦自己对模型和方法论开窍了，不论遇到什么问题，最终你都能找到解决的方法。

　　首先，它是指导我们解决问题的方法，可以帮助我们解决生活和工作中的问题。其次，我们可以直接套用已有的模型和方法论而不必重复造轮子。因为它们已经被大量案例和实践验证过是正确的，所以我们不必自己再去创造，再去重新造轮子，可以节约大量的时间和成本，尤其在项目紧急和节奏高速运转的环境里。 最后，由于模型和方法论被广泛知晓，因此我们和老板、同事、朋友的解释成本很低。因为这些人很大概率都熟知这些东西，除此之外，模型和方法论还具备权威性，而普通人挑战权威的成本和代价很高。

　　对于我们每个人而言，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要真正学会捕鱼的方法。也就是我们必须学会模型和方法论。

　　我自己本身就喜欢研究各种模型和方法论，它们似乎总有一种魔力，在吸引着我。平时的空闲时间，我总爱研究这些模型方法论的起源、背景和应用，并尝试在日常生活和工作中，去真正使用这些模型，探索这些模型各种好玩的用法。同时，我也更喜欢在日常工作中，将自己的工作经验和方法进行总结，总结成自己的方法论。

　　花了时间在模型上，我也从模型中收获了很多乐趣，很多心得。在我看来，学习模型和方法论有几条路径：

　　在平时阅读和工作中，遇到新的模型和方法论，要有意识地记录下来，这时候我们就会发现这个世界竟然还有这种东西存在，好奇心会促使我们后期花时间去研究它。

　　当我们知道了某个模型和方法论存在之后，一定要详细地了解它的背景、历史和使用方法，去深入地研究它。 背景和历史尤其重要，因为它能告诉我们这个模型是在什么时代、什么场景、遇到什么问题而提出来的。

　　生活和工作中遇到问题、写分析报告时，我们要善于借助经典模型的力量去分析问题、证明自己的观点、解决问题。它们能帮助我们少走很多弯路，降低解释成本，更容易被上司和他人接受。

　　当我们对经典模型和方法论熟悉且能够熟练运用之后，我们可以在此基础上进一步提升，构建自己的模型和方法论。因为每个方法论的诞生都具有时代背景，在当时它是解决问题的最好方式。但时过境迁，在新时代不同的背景下，或多或少都带有局限性。此时，结合时代和业务的实际情况，构建自己模型和方法论的时候是很有必要的。

　　最后，将自己的模型和方法论分享并进行验证，判断是否具备复制和迁移能力。‍

　　我们要有意识地把把自己总结的模型和方法论分享给其他人、运用到其他业务甚至其他公司。先小批量地观察目前的方法论是否具有可复制性，如果具备可复制性再大规模推广复制；如果不具备小范围可复制性，再重新学习和实践。如果你的方法论真的被验证具备大规模推广和迁移赋能的能力，说不定就能成为下一个经典。

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