cq9电子平台网站：商业画布是什么？

　　商业画布是指一种能够帮助企业催生创意、降低猜测、找对目标用户、合理解决问题的工具，可以将复杂的商业模式进行清晰的可视化操作。

　　商业画布主要包含客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构九个模块。

　　通过分析这九个模块，企业可以搭建自己的商业模式画布，客观审视自己的商业模式，规划未来的商业发展。

　　商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

　　（1）政治环境，是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响

　　（2）经济环境，指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

　　（3）社会环境，主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素

　　（4） 技术环境，是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等

　　最后，给大家推荐一款超好用的商业画布工具：亿图图示。以上的模板全部都可以在这找到（不用钱！！！）

　　亿图图示是一款出生于中国深圳的国产软件，是一款跨平台综合办公绘图软件，有260种绘图类型，26000+个矢量图形，3000+个绘图模板，全中文界面简单明了。

　　亿图图示支持Mac、Linux和Windows三种系统，拥有桌面下载版和在线网页版两种选择。

　　关于商业画布的内容我们之前说过很多次，也有分享过大厂的商业画布模型，详见《图解12个知名大厂商业画布》，关于商业画布中每个小点的内容可以通过《轻松理解产品商业模式&盈利模式》做更为详细的了解。

　　今天，我们在之前的基础上，收集了更多知名企业的商业画布材料，分享给大家。

　　从上面的20张知名企业画布模型来看， 不管是哪家公司，那个产品，在运营过程中都会设定好自己的运营战略目标。而且这个模型也不是一成不变的，而是会根据市场的变化，企业的发展做出对应的调整。

　　作为商业模式的辅助梳理工具，商业模式画布的作用就是帮助创始人能够在第一时间调整商业模式方案，查缺补漏，取精去糟，顺利升级为2.0版本。商业模式画布是一种可视化语言，是用来描述商业模式、评估商业模式甚至改变商业模式的一种通用语音。

　　商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以灵活的描绘或者设计商业模式。

　　就好像丑媳妇见公婆，很多看起来靠谱商业计划会在第一次见客户的时候流产，让人感觉所有的时间和精力统统白费。

　　而商业模式画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，而且更容易满足用户的需求。更重要的是，它可以将商业模式中的元素标准化，并强调元素间的相互作用。

　　对于商业画布需要包含的内容，下面是两种不同的阐述方式，第一种比较口语化、简单容易理解，第二种比较深刻。

　　3）渠道通路——你和客户如何产生联系，不管是你找到他们还是他们找到你，比如实体店、网店、中介

　　4）客户关系——客户接触到你的产品后，你们之间应建立怎样的关系，一锤子买卖抑或长期合作

　　6）核心资源——为了提供并销售这些价值，你必须拥有的资源，如资金、技术、人才

　　收入来源：用来描绘公司从每个客户群体中获取的现金收入（需要从创收中扣除成本）。

　　仔细想想，每一个方格背后的含义和假设，哪一个是促成全局的最重要因素，哪一个能够带来盈利；

　　设计实验，验证猜想。为每一个格子设置参数，比如目标用户数目，他们所能承受的价格等。

　　当然现在也有很多在线商业画布制作的工具，帮助你提高设计的效率。商业模式画布不仅在设计新的商业模式中可以用到，也可以用来分析已有的业务。

　　商业模式画布也不是使用过一次或两次的工具，它可以是产品或者运营日常工作的一部分：

　　了解客户 — 我们可以尝试通过创建业务模型来了解您的客户，理解客户，为销售会议做准备。

　　入职培训 — 对新员工进行培训的时候，尤其是管理层，我们可以使用BMC让他们立即了解我们所处的位置和业务模式。

　　一方面，商业社会的规则正处于剧烈的变革之中，我们所熟悉的竞争场景不断被颠覆；

　　另一方面，之前相对稳态的生态系统通过更加频繁的解构、重组释放出新的生产力。

　　回答完上述问题，再以如上形式表达结构，最终形成直观的商业模式结构，我们可以用来分析商业模式的优劣。

　　商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想得到了，这时商业模式画布能够有效帮你做分析。

　　用户关系（CR）：每个用户群体和我们应该建立和保持何种关系？每种关系的建立成本如何？如何把他们与商业模式的其余部分进行整合？

　　价值主张（VP）：我们向客户传递怎样的价值？我们帮助客户解决了哪一类难题？我们满足了哪些客户需求？我们提供给客户细分群体哪些产品和服务？

　　渠道通路（CH）：通过哪些渠道可以接触我们的用户细分群体？如何接触他们？渠道如何整合？哪些渠道最成本效益最好？

　　收入来源（R$）：免费还是付费？怎样的价值用户愿意付费？用户如何支付费用？其他收入来源？每种收入来源占比如何？

　　重要伙伴(KP)：谁是我们的重要合作对象？我们从伙伴中获取哪些核心资源？合作伙伴都有哪些关键业务？

　　关键业务(KA)：价值主张、渠道通路商业模型、用户关系和收入来源需要哪些关键业务来支持？

　　核心资源(KR)：价值主张、渠道通路、用户关系和收入来源需要哪些核心资源？核心竞争力是什么？

　　成本结构（C$）：商业模式中最重要的固有成本是什么？哪些核心资源成本较高？哪些关键业务成本较高？