cq9电子平台网站：什么是商业模式？如何确定商业模式？如何运用画布？

　　关于商业模式，学术界和企业界对其的认知都存在很多谬误和偏差。DaSilva 和Trkman在2014梳理了大量的的文献，发现很多人将商业模式与战略（Strategy）混为一谈。此外，很多人也将商业模式和盈利模式、业务模式等混为一谈。

　　然而，商业模式和战略存在本质差别。商业模式更关注短期；商业模式更关系企业短期如何运营。

　　商业模式是指为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑，价值的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工商业模型、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。

　　为了弄清楚商业模式的真正定义，我阅读了一些高引得英文论文，并找到了解释。

　　此外，其他的学者也对商业模式进行了界定和解释说明。（懒得翻译了大家自己看）

　　近些年商业模式的研究也一直是热点，尤其是在当前DT时代，创新创业更加容易，虚拟经济下很多企业玩得的就是商业模式。

　　商业模式不是一成不变的，它可以随着企业的发展而发生变化。当企业的资源、行业地位等发生变化时，商业模式可以进行更新和调整。在决定商业模式时，目前普遍采用的方法是运用商业模式画布（The Business Model Canvas）。关于商业模式的介绍如下。