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　　商业模型 商业模型是描述一个公司如何制造,运输, 和销售产品和服务来增加财富. 商业模型是工商业创造收入和利润计划. 这是公司的顾客服务计划的总结。它包括战略和实施。 商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。虽然这个概念早在上世纪 50 年代就被提出，但直到上世纪 90 年代才被广泛接受。在很多商业方面的文献中，这个概念被给与不少非正式的定义。 “ 商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式...

　　商业模型 商业模型是描述一个公司如何制造,运输, 和销售产品和服务来增加财富. 商业模型是工商业创造收入和利润计划. 这是公司的顾客服务计划的总结。它包括战略和实施。 商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。虽然这个概念早在上世纪 50 年代就被提出，但直到上世纪 90 年代才被广泛接受。在很多商业方面的文献中，这个概念被给与不少非正式的定义。 “ 商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在： 客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。 ” Osterwalder, Pigneur and Tucci (2005) 商业模型的组成 很多人给出了不同的关于商业模型的定义(Chesbrough and Rosenbloom 2000; Hamel 2000; Linder and Cantrell 2000; Petrovic, Kittl et al.; Weill and Vitale 2001; Gordijn 2002; Afuah and Tucci 2003; Osterwalder 2004; Fetscherin & Knolmayer 2005)。 这些定义或多或少的相同和不同之处。给予大量不同模型的相似之处，Osterwalder 提出了一个融合了不同定义的参考模型 Osterwalder (2004)。 Osterwalder 认为商业模型由 9 个不同的模块组成。他是这样用商业模型来描述一个公司的商业运作的:Image:Business model components.png 商业模式的类型 根据上述理解，可以把商业模式分为两大类 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位商业模型。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有线)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 每一种新的商业模式的出现，都意味着一种创新、一个新的商业机会的出现，谁能率先把握住这种商业机遇，谁就能在商业竞争中先拨头筹。