cq9电子游戏在线官网：建议收藏！商业分析必须要掌握的8种模型

　　hello我是fuuu，目前大四应届生，普通本科新闻学，求职意向为运营方面，正在找秋招和实习~

　　大数据时代，而如何利用数据来挖掘商业价值已经成为行业关注的一个焦点，因此，商业分析专业应运而生，目前，商业分析专业是美国最热门的专业之一，只是，中国大学还未跟上步伐，有商业分析专业的学校寥寥无几。

　　像前面有几篇文章我推荐了一些商业分析需要知道的网站和书籍，今天呢就来些纯干货的内容，来说说商业分析师必备的模型有哪些，我把各个渠道搜集到的资料整理成合集分享给大家，干货满满，建议先点赞收藏起来。

　　商业分析，是识别业务需求和确定业务问题解决方案的研究学科。通常包括战略规划、流程改进、组织变更、以及通过数据分析等手段来研究并解决问题。

　　简单来说，商业分析需要我们根据市场环境来为企业做出更好的决策，帮助企业更好地生存下去，因此，商业分析能力不仅仅包括数据分析能力，还需要我们有逻辑框架能力、提炼洞察能力、思维能力和业务理解能力等偏业务方向的能力。

　　相信这个模型很多大学生都常用吧，我在做presentation的时候就经常用到SWOT，这也是商业分析中最常见的一个战略模型。

　　运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

　　这个模型相信大家也很眼熟吧，它又叫七问分析法，简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

　　很多咨询公司分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”啦，像麦肯锡分析问题最常使用的工具也是“逻辑树”。麦肯锡逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩展。

　　把一个已知问题当成树干，然后开始考虑这个问题和哪些相关问题或者子任务有关。每想到一点，就给这个问题（也就是树干）加一个“树枝”，并标明这个“树枝”代表什么问题。一个大的“树枝”上还可以有小的“树枝”，如此类推，找出问题的所有相关联项目。逻辑树主要是帮助你理清自己的思路，不进行重复和无关的思考。

　　RFM模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段，在众多的客户关系管理(CRM)的分析模式中，RFM模型是被广泛提到的。

　　PDCA是是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环，全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

　　D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。

　　C (Check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。

　　A (Act）处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。

　　以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

　　这也是商业分析中很重要的一个模型，像学运营的友友们应该对它不陌生吧！AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral，五个单词的缩写，分别对应用户生命周期中的5个。

　　鱼骨分析法，又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。

　　KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭(Noriaki Kano)发明的对用户需求分类和优先排序的有用工具，以分析用户需求对用户满意的影响为基础，体现了产品性能和用户满意之间的非线性关系。

　　根据不同类型的质量特性与顾客满意度之间的关系，狩野教授将产品服务的质量特性分为五类：

　　我自己觉得考一个证书个不错的选择，能够在短期内快速学习和掌握商业分析能力。

　　考核以理论考试、实践考核相结合的形式，实行全国统一命题、统一考试、统一阅卷

　　全科首考费用（包括：理论综合笔试、实践应用考核）证书考试费用共1200元，性价比很高哦~

　　CPBA证书需要从理论综合知识闭卷考试，上机实操技能和实践应用能力报告3个维度考察考生，并不只是学完理论知识就完事了，没有实操和实践的知识其实并没有用商业模型。

　　CPBA这不仅让你掌握商业分析的理论知识，更让你在实践中掌握今后工作中需要使用的具体的商业分析技能，通过培训和考核，使学员能够提升对业务理解能力、逻辑框架能力、数据分析能力、提炼洞察能力、思维能力，帮助业务层或者决策层发现业务中存在的问题、准确定位问题、找出问题的原因并提出可行性的解决方案。

　　还可以产出自己的商业分析报告，作为求职时的作品，提升求职竞争力，对未来求职有很大帮助！

　　探潜求职作为CPBA商业分析师职业技能等级证书的官方合作机构，推出了专门针对CPBA上商业分析师职业技能等级的考证班。

　　CPBA证书班课程体系由探潜联合BDA证书官方组织精心打造，紧跟市场前沿，掌握运营、产品、营销、HR、销售、投资等岗位工作场景的商业分析模型，提升商业分析思维，达到企业用人标准。

　　在产出个人商业分析报告这个维度的考察中，探潜邀请了德勤摩立特的商业分析师录制了专门的培训视频，帮助你从确定分析目标开始，一步一步完成你自己的商业分析报告，通过BDA导师的验收，同时这一份商业分析报告同时也可以作品集，用于你接下来的求职，相信大家都知道一份高含金量的作品在求职过程中是能pk掉大半对手的加分项。

　　如果有小伙伴也对这个商业分析证书感兴趣的话，可以看下图和链接，也可以评论留言或者私信【知乎CPBA】。

　　今天主要介绍了商业分析必备的模型，如果觉得有帮助的话记得点赞收藏评论哦❤️