cq9电子游戏在线官网：一看就懂的六大商业分析模型

　　不同的思维模型会给人不同的视角和思维框架，从而可以帮助你建立起观察事物和看待事物的视角。会灵活的使用适合自己的一种分析模型，会提高自己的工作效率。通过思维模型的学习，能系统的，直观的看待大数据，并且能提高你成功的可能性。此外，不管你是求职者想入职咨询或者其他行业做战略工作，还是已经工作想掌握丰富的商业模型撰写分析报告，亦或是学生想学习商业知识参加商业比赛等，这六个模型都是可以帮助到大家！

　　分析代表分析企业优势（strength),劣势（weakness），机会（opportunity）与威胁（threats）。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。

　　S－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势

　　W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势

　　①优越的地理位置。徐州开元名都大酒店坐落在中国历史文化名城、中国优秀旅游城市、中国国家园林城市、“五省通衢”的彭城——徐州市，位于徐州泉山区湖西路1号。

　　②鲜明的市场定位 。作为徐州市内高档商务型酒店，充分发挥酒店地理位置优势，餐饮、会务设施优势，挖掘商务客源市场，进一步改造酒店的商务设施已提上我们的议事日程。瞄准高端消费群体。

　　③充足的客源保证。徐州是淮海经济区制造业、现代服务业、物流业的中心，经济地位在苏北地区举足轻重，随着地区经济的发展，徐州已成为苏北地区重要的商务目的地。

　　①专业管理技术不高。徐州目前的开元名都大酒店,企业制度不健全，管理制度欠规范,管理思想落后，迷信经验管理，忽视制度建设，习惯通过领导者的能力和情绪控制酒店经营状况的走向。

　　价值链（value chain）是一个商业体系，用来详细描述企业营运或功能行为的顺序。为了获得更高的生产效率，人们可以同时使用两个或多个价值链。

　　企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基础活动和辅助活动两类。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。

　　价值链五种基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。其中内部后勤是指与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动。如原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等。

　　甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的基本活动。

　　在矩阵坐标轴是的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金流位置，并且应用不同的方式加以管理，这样就引申出公司如何寻求其总体业务组合。

　　以目前白酒市场为例，能经久不衰的酒品牌并不多，一些能维持三年五载的品牌已经是不错的了，“一年喝倒一个牌子”成为白酒品牌中常有的事。酒类商品作为快速消费品，近年品牌链不断延长，一个酒品牌往往有高中低档全部的品种，同时为了实现品牌的差异化，总会有新品推出，这些变化就连“茅五剑”这些名牌，也在不断采用。

　　因此酒类经销商也必须不断变换品牌品种，每一个经销商都会有若干处于不同状态的酒品牌。

　　PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。

　　政治，主要包括国家制度，政策方针，法律等条款，不仅局限于国家层面，还包括地方政治环境因素。

　　经济，主要包括GDP、利率水平、财政货币政策通货膨胀失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

　　技术，主要包括企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

　　“PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母商业模型。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环,在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。”

　　1、计划（P）阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划，确定质量管理的方针、目标，以及实现该方针与目标的行动计划与措施。

　　3、检查（C）阶段。这个阶段也只包括一个步骤，即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式，将执行结果与预定目标对比，认真检查计划的执行结果。

　　4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。

　　波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

　　小伙伴们，以上就是我们文章的关于六种商业分析模型全部内容啦。在学习使用这几个模型的时候，切记不要急于求成，世上没有一口气吃成胖子，大家可以在这个学习过程中慢慢的摸索，真正的理解工具的使用。

　　最后，如果大家喜欢这篇文章的话，请小可爱们点点赞，如果觉得对自己有一些启发的话，可以自行收藏哦！

　　想学习商业分析知识或者提升商业分析能力 请看准公众号【探潜数据分析】回：CPBA ，里面的老师会详细的解释各种模型，让大家更加快速的学习并灵活应用。