cq9电子游戏app：胥大成导师2024年最新商业模式设计助力新品起盘

　　导语: 什么是商业模式？完整的商业模式定义是：商业模式描述了企业是如何创造价值、如何传递价值和如何获得自身价值的基本原理，说明了企业运营的商业逻辑关系。

　　不同的管理者和研究者发展出不同的商业模式模型。例如商业模型，迈克尔.波特的价值链模型。国内的学者和企业家也发展出很多商业模式模型，例如魏炜、朱武祥教授的“魏朱商业模式模型”就很有名（挺好记）。我想推荐的是，对企业管理者和创业者比较实用的一种模型：奥斯特瓦德“商业模式画布”。

　　世界级管理学大师彼得·德鲁克的所说：当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

　　客户构成了商业模式的核心。没有客户，就没有企业可以长久存活。企业到底该服务哪些细分群体，该忽略哪些细分群体。一旦做出决策，就可以凭借对特定客户群体需求的深刻理解，设计相对应的商业模式。

　　价值主张是客户选择一家公司的原因，它解决了客户的困扰或者满足了客户的需求。价值主张是公司提供给客户的受益集合或收益系列。

　　渠道通路是客户接触点，它在客户体验中扮演着重要角色。渠道通路包含以下功能 ：提升产品或服务在客户中的认知；帮助客户评估其价值主张；协助客户购买特定产品和服务；向客户传递价值主张；提供售后客户支持。

　　企业应该弄清楚希望和每个客户细分群体建立的关系类型。客户关系类型：个人助理、专业个人助理、自助服务、自动化服务、社区服务、共同开发

　　如果客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。企业必须问自己，什么样的价值能够让各客户细分群体真正愿意付款？只有回答了这个问题，企业才能在各客户细分群体上发掘一个或多个收入来源。收入来源 ：

　　每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。核心资源可以是实体资产、金融资产、知识资产或人力资源。

　　任何商业模式都需要多种关键业务活动。关键业务也会因商业模式的不同而有所区别。例如对于微软而言，其关键业务包括软件开发。对于戴尔来说，其关键业务包括供应链管理。

　　合作关系正日益成为许多商业模式的基石。很多公司创建联盟来优化其商业模式、降低风险或获取资源。合作关系可以分为 ：

　　创建价值和提供价值、维系客户关系以及产生收入都会引发成本。这些成本在确定关键资源、关键业务与重要合作后可以相对容易地计算出来。

　　总结:大成创投作为一家投融资赋能机构，由行业资深融资专家、股权设计专家、顶层资本设计专家、商业模式专家、营销专家、管理专家、法务专家共同组成的专家团队深入调研，解决企业面临的全面、尖锐、核心问题，对企业商业模式、技术路径、上市规划和产融互动、市值管理、资本顶层设计等提供全周期解决方案。