cq9电子游戏app：详细剖析连锁企业商业模式9C模型

　　连锁企业的商业模式是由站在连锁企业交易平台上的企业投入模块和企业收益模块所组成的连锁企业9C商业模式板块，具体包括了“连锁交易平台”和连锁企业投入模块：成本投入、核心资源、合作伙伴、可复制关键业务；连锁企业的收益模块：连锁收益、交易场所、客户需求、商品或服务。

　　连锁企业通过产品、服务、品牌等，基于顾客需求，将企业独特的个性、文化和形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置暨企业自身的定位，定位包括企业的使命、愿景、战略定位等，是一种有利于企业发展的差异化选择。定位的核心是差异化。定位影响企业的发展空间、业务系统、成本结构、收入来源和投资价值。连锁平台定位是其他8C的出发点，其他有机部分实施的起点。

　　连锁交易平台可分为：单边连锁交易平台、双边连锁交易平台、多边连锁交易平台。

　　暨企业直接生产产品并通过自己的销售网络或平台提供产品或服务给消费者由企业自产自销而实现的连锁交易平台；

　　暨由企业上游供应商提供相关资源包括产品、服务等然后由企业提供品牌、管理及交易场所给消费者而产生的交易平台；

　　将两个或者更多有明显区别但又相互依赖的客户群体集合在一起。只有相关客户群体同时存在的时候，这样的平台才具有价值。多边平台通过促进各方客户群体之间的互动来创造价值。多边平台需要提升其价值，直到它达到可以吸引更多用户的程度。

　　成本结构暨商品或服务成本中各项费用所占的比例或各成本项目占总成本的比重。当某种因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。

　　连锁企业商业模式中的成本结构模块包括了企业“产品成本”、“固定成本”、“可变成本”三个大的模块。产品成本：原材料成本、采购成本、物流成本、仓储成本等；固定成本：企业内部不因业务量的改变而发生变化的成本，其中主要包括了：厂房、机器设备的折旧、租金、水电杂费、办公管理费用等；可变成本：暨随着产出水平变化而不断按比例变化的成本，主要包括了：人员工资、营销费用、售后服务、税费等等。1.连锁企业成本结构模型

　　连锁企业的核心资源暨企业最重要的，能让企业商业模式顺利运转起来所必须的因素商业模型。每种商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入。不同的商业模式所需要的核心资源也有都会所不同。连锁企业的核心资源主要包括了四个模块：实体资产：暨企业内部有一定明显价值并能为企业带来价值增值的有形资产，其表现形式可以是有形的物品（如固定资产、原材料、产品等）、也可以是无形的资产（如营销渠道、分销网点等）；知识资产：是指企业拥有或控制的、不具有独立实物形态、对生产和服务长期发挥作用并能带来经济效益的知识储备，如企业的品牌、专利、知识产权、企业文化、客户资料等等都属于企业的知识资产。人力资产：是指企业在一定时期内拥有或控制的、能以货币计量的、为企业带来未来经济利益的劳动力资源。它是对人力资源的投资资本化而形成的，即人力资产是企业招聘、挑选、录用、培训以及开发所花费的成本按照资产衡量标准确认的企业资产。金融资产：是指一切代表未来收益或资产合法要求权的凭证，亦称金融工具或证券等等。

　　即企业商业模式有效运作所需的合作伙伴网络。可使商业模式优化和发挥规模经济效应，降低风险和不确定性因素，从而获取特定资源。

　　通常，企业会基于多种原因选择不同的合作伙伴，打造不同的合作关系，但是归纳起来，企业的合作伙伴关系有四类：非竞争合作伙伴关系：合作企业之间不存在产品上服务业务上的任何竞争，是一种最为纯粹的资源及优势互补性的合作伙伴关系。竞争合作伙伴关系：作为竞争对手的企业间也可以以降低不确定性为特征的竞争环境的风险在某一领域形成战略联盟而在另一领域展开竞争的合作伙伴关系。合资关系：一般是由两家或更多公司共同投入资本成立，分别拥有部分股权，并共同分享利润、支出、风险、及对该公司的控制权。上下游关系：供应商、制造商、销售商等企业在供应链上、下游的合作及资源整合，意味着新产品/新技术的合作开发，实时数据、信息的交换，市场机会的共享和风险的共担。

　　下面所叙述的三种动机有助于创建合作伙伴关系优化商业模式和运作规模经济：伙伴关系或购买方—供应商关系的最基本形式，是设计用来优化资源和业务配置。公司拥有所有资源或自己执行每项业务活动是不合逻辑的。优化的伙伴关系和规模经济的伙伴关系通常会降低成本，而且往往涉及外包或基础设施共享。降低风险和不确定性：伙伴关系可以帮助减少以不确定性为特征的竞争环境风险。竞争对手在某一领域形成了战略联盟而在另一领域展开竞争的现象则很常见。获取特定资源和业务：很少有企业拥有所有的资源或执行所有起商业模式所要求的业务活动。相反，它们依靠其他企业提供特定资源或执行某些活动来扩展自身能力。这种伙伴关系可以根据需要，主动地获取知识、许可或接触客户。案例：海澜之家成功运作合作伙伴协议模式

　　赢利能力明显高于同行业纺织服装企业上市前的水平。将服装企业最头疼的两大问题——存货和资金分解给了上下游，只提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理——将供应商、加盟商和公司三者形成利益共同体。

　　可复制关键业务是企业运营关键的并可复制的业务，是用来确保连锁商业模式运行及企业扩张的重要因素，是企业必须坚持运作的重要活动。

　　连锁企业可复制关键业务主要分为：产品提供：以研发、设计、制作等为主要业务的企业，具有较高可复制性。如多数服装连锁企业。问题解决：主要为客户提供问题解决方案的企业，具备一般的可复制性。如餐饮、美容、酒店、咨询顾问公司等平台和网络：以平台为资源核心的企业，平台可包括网络、软件产品、交易平台、品牌等多方面，具有较高的可复制性。如电子商务等。

　　1.是带来企业主要利润来源的业务2.具备标准化的业务执行体系3.具备可复制的基本特征