cq9电子游戏app：“软实力”锻造企业高质量发展“硬核”我的企业我自豪【2019年第（66）期】

　　原标题：“软实力”锻造企业高质量发展“硬核”我的企业我自豪【2019年第（66）期】

　　绍兴329国道智慧快速路改造工程由中铁一局牵头，与中铁四局、中铁二院组成的EPC联合体中标施工，由中铁一局牵头成立总包部，下设四个分部，线前面的工程量，总工期995天。

　　工程质量管理实现三大目标：确保绍兴市“兰花杯”、浙江省“钱江杯”，争创“鲁班奖”。

　　安全管理瞄准四大目标：集团公司样板工地、绍兴市安标工地、中国中铁安标工地，争创浙江省安全文明施工标准化工地。

　　综合管理追求五大目标：力创最新科技成果、争取最佳管理效益、培养最强人才队伍、打造最亮项目形象、树立EPC模式标杆。

　　领导班子包保工区，项目与班组不再是管理与被管理的关系，项目逐步转变职能和定位，做好服务和帮扶工作，使班组能够融入项目部的管理模式，接受这种模式。

　　班子成员包保工区保证了上下的有效沟通和问题的及时解决。同时确保了工区的质量、安全、进度、成本全面受控，打造出了责任员工、责任班子、责任项目。建立出了员工对企业负责，企业对员工负责的的责任体系，将责任文化延伸拓展到项目生产管理的各个环节。

　　为做好项目人才培养，项目结合实际，成立员工培训工作领导小组，制定详细的、分专业的员工年度培训计划，做到因材施教。

　　邀请全国劳模、十九大代表白芝勇为全体技术管理人员授课。一方面学习劳模的成长和奋斗历程；一方面提升技术人员的业务基础。

　　通过“请进来、走出去”的形式，在项目上营造崇尚技能、尊重劳动、关爱技能人才的良好氛围。

　　积极开展导师带徒活动，对于刚从校园走向工作岗位的见习生，新环境、新角色、新起点可能带来更多的是无所适从，在没有完全转换角色的时候，作为“家长”的导师为他们量身制定见习计划，手把手带他们走职业生涯的第一步，使他们明确成长道路的方向，为项目的干部人才队伍建设奠定了坚实基础。

　　人才培养是项目实现效益的一种手段，为做好项目人才的培养和储备工作，结合公司的发展战略和人力资源规划，项目制定明确的人才培养计划，在项目建设期间，力争培养项目经理2人，后备项目经理3人，项目总工程师2人，中层后备干部4人，部门负责人5人。目前，已向公司推荐后备项目经理3人，中层后备干部6人。

　　促进创新文化建设，倡导科技攻关风尚。项目积极促进创新文化建设，通过制度创新、管理创新、科技创新，全面提升项目管理水平。

　　项目自成立以来，为促进项目建设工程数字化技术进步，打造EPC+F项目模式管理亮点，提高项目自主创新能力，积极设立了项目信息科技部，并及时成立信息化工作管理小组，对整个项目的新产品、新技术、新材料、新工艺的研究、技术及引进进行统筹。

　　目前项目应用的有无人机、钉钉、BIM大数据管理平台、3D打印技术、品茗质量管理软件等。

　　应用无人机获取项目施工场地三维地形数据，进行实景三维地形重建，并结合BIM技术，将倾斜摄影地形与BIM模型结合，实现了临建方案的比选、实景VR安全培训管理场景地形制作以及关键结构部位BIM结构模型+无人机地形模型3D可视化展示地型模型。

　　应用钉钉完成了对项目智能移动办公的环境搭建，实现部分项目管理工作流程线上化、审批结构简洁化、项目过程管理可视化，提高了项目数字化管理水平和管理效率。

　　应用BIM大数据管理平台并基于BIM参数化模型，在管理平台上整合了进度管理模块、质量管理模块、安全管理模块、生产管理模块、设计变更管理模块、文档管理模块、数字工地模块，同时将设计、施工、监理和业主纳入了管理平台日常工作流，完成了EPC项目工程数字化技术实施环境的搭建。

　　应用3D打印技术，将BIM模型按比例缩放打印为实体模型，作为施工方案讨论的载体、设计变更前后对比的实体化展示、3D实体化技术交底的技术保障，未造先知。

　　应用品茗质量管理系统；实现了质检资料编制的线上化、标准化、数字化和系统管理，提高了技术人员质检资料编制效率和质量，提升了项目质检资料的数字化管理水平。

　　在安全文化建设上，项目部开展安全文化理念宣传教育，从职工思想上牢固树立“安全发展就是科学发展”、“安全就是效益、安全就是品牌”的意识及理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格贯彻落实安全生产责任制以及安全管理工作各项规定。

　　对新进场的人员把好“三关”，即进场资审关、培训关、考核关，对他们进行安全知识、安全规范、安全法规的教育，结合施工实际，进行安全技能，安全专项教育，对于考核不合格者，严禁进场作业。自进场至今，项目部已举办安全教育培训百余次，受教育面达到100%，600余人次受到培训。

　　项目部建立了项目各人员岗位安全职责和安全管理制度，建立安全考核奖罚机制，把安全生产责任落实到每个岗位上，每个员工身上。在项目和现场施工作业人员中聘任群安员、青安岗，让他们参与到项目安全管理过程中，基本覆盖施工生产的各个环节各个角落为项目安全质量始终受控起到了保驾护航的关键作用。

　　充分发挥青年的生力军和突击队作用，及时成立“青年突击队”、“白芝勇志愿服务队”，组织团员青年攻坚克难，迎接挑战，始终走在急难险重任务的前列，在安全生产、成本控制、技术革新、节能减排等方面发挥作用，展示作为，成长成才，在绍兴329项目建设中奉献青春。

　　同时，项目部加大安全投入，对整个施工现场统一部署，制作多幅大型安全宣传标语，警示牌，安全标识，形成了较强的视觉冲击力，进一步营造了项目安全文化氛围。

　　项目自进场以来，就牢固树立“建家就是建企业”的思想，打造“家”文化，形成了党政工齐抓共管的工作格局；着力打造“幸福之家”，持续加强“三工建设”，不断完善工会工作计划，让工会在项目企业文化建设中发挥强有力作用，使项目真正成为广大员工群众信赖的“娘家人”，让每位员工感受到“家”的温暖与关怀。

　　项目驻地设计了多个功能区，为职工建设幸福生活的港湾。职工食堂、活动区域、随处可见的企业文化、企业理念、企业管理方针，规划科学，标识统一。

　　项目驻地前，企业文化大型展板，内容丰富，鲜艳醒目，充分展示出一局人的精神风貌和企业形象。设置职工活动室台球桌、羽毛球场、乒乓球成为职工饭后的休闲场所。

　　开展职工健康体检、每周菜谱、季度职工集体生日会、“夏送清凉”活动、困难职工慰问等活动，让职工体会到“家”的温暖，来自“家人”的关心，切实将“三不让”承诺落到实处。

　　同时还配备了项目心理咨询室、职工书屋的摇篮椅、发泄设备等。根据幸福之家“十个一”工程的各项要求，项目部工会对照现阶段的执行情况，不断改进中，为建设职工“幸福之家”而努力。

　　员工在喜悦和快乐的同时，更多的感受到企业对他们的重视和无微不至的关怀，增强了员工的幸福感，极大地调动了员工的工作积极性和热情，同时也为打造员工自豪项目、自豪企业凝聚了人心。

　　项目部积极推进全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，全力打造“廉洁工程”。

　　结合“廉洁工程项目”创建工作，积极开展“三书一协议”和廉洁诚信从业承诺书的签订，通过分层级签订责任书和全体管理人员廉洁从业庄严宣誓活动，营造了浓厚的“风清气正”氛围；定期开展廉洁从业警示教育，用发生在行业、企业典型案例以及近年来公司查处的违规违纪案例为主要内容开展廉洁警示教育，教育和引导广大党员干部、管理人员算好人生“七笔账”， 切实筑牢廉洁自律的防线，做党风廉政建设的清醒人和明白人。

　　对重要部门、关键岗位管理人员和新提职人员开展廉洁谈话，打好“预防针”，筑牢“防火墙”。加强对劳务队伍选用、物资设备招标采购、废旧物资处理等关键环节的监督检查，让权力在阳光下运行，杜绝了暗箱操作和不廉洁行为的发生。

　　通过中心组学习，不断提高认识，中心组把反腐倡廉作为重点学习内容，坚持有计划有步骤有内容地安排廉洁教育内容，不断提高理论水平；严格落实“三重一大”、民主集中制、厂务公开、民主生活会等管理制度；在项目部设立廉政举报箱，坚持每周开启举报箱一次，实行检查人和监督人双签制，充分发挥职工群众监督作用；在每月项目《筑梦智慧路》宣传简报醒目位置印刷每月廉洁警句、廉洁文化板块，时刻警醒全体参建人员做到廉政自律。

　　项目党支部坚持传统党建模式为基础，围绕项目中心工作不断创新党建思路。开展党建“联建共创”主题活动。

　　以“党建+项目”、“党建+服务”的形式，助推项目各项实际问题的解决，推进各项工作的顺利进行。

　　同时，在全项目范围内适时开展“高扬党旗建329、创先争优当先锋”主题活动，紧密结合主题活动“八个一流”目标，在健全党建工作“四个到位”、“五个同步”基础上，深入开展创建“学习型党组织”、“创先争优”、“创岗建区”、“五好项目部”、“党员先锋工程”等活动。

　　充分发挥党建工作政治优势，全面掀起创先争优活动高潮，大力提升党组织战斗力，培育和锻炼一支政治坚定、能力过硬、敢打硬仗、管理卓越的优秀团队，为高标准建设329项目、高质量打造精品工程提供强有力的政治和组织保证，为广大党员和员工攻坚克难、迎接挑战、建功329搭建平台，激励全体参建将士精心管理、科学施工、树立中国中铁EPC模式新标杆，建设一条让绍兴人民放心的百年不朽智慧快速路、一条连接杭甬和惠及绍兴人民的发展快速路、一条与绍兴特色融为一体的优质环保路，确保全面完成329国道智慧快速路建设目标。

　　五公司绍兴329国道EPC项目部通过项目文化建设，使企业形象得到进一步提升，在绍兴市场打响了一局品牌，得到了建设单位和绍兴人民的肯定与赞誉，业主单位、兄弟单位多次到项目观摩参观交流。

　　用实际行动证明：优秀的项目文化是打造优秀项目团队的至上利器，是助力企业发展的良好助力！